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Aunque no te pagaran

Tener un trabajo que te gusta y pensar que lo realizarías aunque no te pagaran es algo de lo que pocas personas se pueden jactar, pero si además puedes recibir un buen salario suena a algo que a cualquiera le gustaría.

La realidad, según el estudio de “State of the Global Workplace” de Gallup 2013, es que sólo 2 de cada 10 mexicanos se encuentran satisfechos con su trabajo y el mismo estudio advierte que en términos de salario un joven mexicano percibe alrededor de 10 mil pesos mensuales, lo cual nos lleva a preguntarnos: ¿qué podemos hacer para ganar más?

Si bien la respuesta común sería tener más de un trabajo, abrir un negocio en el tiempo libre o incluso vender productos de catálogo de alguna compañía multinivel, la realidad es que estas soluciones nos distraen de nuestra actividad principal y por consecuencia nos resta eficiencia laboral. No significa que seamos conformistas sino todo contrario, que seamos creativos.

¿A qué nos referimos con ser creativos? Si hacemos lo que nos gusta, seguramente podemos encontrar oportunidades para generar beneficios tanto para la empresa como para nosotros mediante el ahorro de gastos, incrementar la eficiencia o bien, generar mayores ingresos para la compañía. Y si generamos estas oportunidades, ningún jefe sensato nos negará un porcentaje de dichos beneficios.

Lo anterior no sólo nos brindará más ingresos, también nos permitirá obtener una posición ante nuestros jefes y empleadores.

Uno de los problemas de la empresa tradicional es no tener esquemas de incentivos por resultados, pues al haber personas que se esfuerzan mucho difícilmente se les llega a reconocer o bien el enfoque no es el correcto, pues lo que para unos puede ser un gran esfuerzo para otros pudiera no ser valorado.

Un ejemplo claro es cuando se cree que al permanecer muchas horas en la oficina deberíamos obtener un bono, pero en realidad lo que puede pensar el empleador es que somos ineficientes, pues él opinaría que se ocupan demasiadas horas para realizar cierta actividad cuando ésta puede efectuarse en menos tiempo.

Si trabajamos enfocados al logro de objetivos y a generar ganancias para la empresa podremos maximizar nuestros ingresos, reducir nuestro tiempo en la oficina y por ende incrementar nuestra calidad de vida.

El estudio referido indica que en promedio una persona trabaja 90 mil horas a lo largo de su vida, por lo que podríamos considerar que lo óptimo es disfrutar lo que hacemos y si se lleva a cabo de la mejor manera posible seguramente rendirá frutos.

 

RP 2.0

Esta tendencia nos lleva a preguntarnos: ¿Cómo se transformarán las Relaciones Públicas, en este mundo que gira alrededor de una sociedad cada día más ligada a la corriente 2.0?

Sin duda, el cuestionamiento nos obliga a abordar un viaje sin retorno que estará acompañado de nuevas tecnologías, mismas que facilitarán el desarrollo de esta labor que se encarga de crear vínculos que comuniquen de manera eficiente los mensajes para distintos públicos.

Pero más allá de utilizar gadgets y aparatos inteligentes, se trata de identificar la manera en la que las nuevas tribus urbanas (geeks, wikis, etc.) buscan información, y así poder encontrar la manera de vincular nuestro mensaje o producto con ellos.

La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), revela que nueve de cada 10 internautas acceden a alguna Red Social y que la mayor parte de ellos (64%), utiliza la web para buscar información. Así, este segmento de la población se convierte en nuestro principal objetivo en un mar lleno de datos, donde el mensaje presentado será el incentivo para captar su atención.

Aquí es donde aparece uno de los puntos clave que tienen las Relaciones Públicas 2.0; y se trata de generar mensajes originales enfocados a cada una de las plataformas existentes en el mundo digital.

Pero no todo es miel sobre hojuelas, pues en el camino hay retos que nos llevan a trabajar con inmediatez ante un público siempre presente en la web, que funge como juez de nuestro mensaje y que puede ser aplaudido o destrozado, lo que podría originar una crisis interna que el RP 2.0 deberá resolver lo antes posible.

Pero también es vital ser conscientes que en Internet existe un lado obscuro en el que se construyen o difunden mensajes sin sustento que pueden representar una verdadera amenaza contra la reputación de las empresas e instituciones.

En ese lado obscuro se pueden encontrar redes que podrían mostrarse como un foco rojo, mismas que pueden ser aprovechadas como canales de consulta para ayudar a identificar los diversos enfoques de los usuarios y lo que requieren.

Sin duda, existen muchos espacios por atender pero ninguno al que un RP 2.0 no pueda llegar mediante un trabajo eficaz, y será su propia evolución la que indique la pauta para el desarrollo y el nuevo formato de las Relaciones Públicas.

Academy Awards

Si bien la aparición de las redes sociales en los premios de la Academia inició en el 2011, en esta ocasión la apuesta por incorporarlas fue notablemente mayor, y por primera vez se transmitió también vía streaming, con el fin de captar más rating, aunque aún hubo algunas restricciones.

La respuesta fue positiva, tan sólo hay que ver las cifras en las redes sociales: en Twitter se postearon alrededor de 15 millones de mensajes durante la transmisión, mientras que en Facebook 11 millones de personas realizaron 25 millones de interacciones sobre el evento.

Reflexionemos lo siguiente. Hace algunos ayeres nadie se hubiera podido imaginar que la conductora de una gala de este nivel apareciera en el escenario con su teléfono celular.

Claro, en este momento ¿quién podría verlo extraño? Si cada vez son más los que sufren de “nomofobia”, esa ansiedad o miedo irracional al no traer el celular.

Lo que la presentadora Ellen DeGeneres logró fue muy significativo. Independientemente de la estrategia para promocionar la marca del celular, a través del smartphone estaba tuiteando en vivo, posteando fotos en directo, y explotando el término de moda: el “selfie”.

¿Qué logró? Una ávida interacción de la audiencia, que se colapsara Twitter por unos momentos, y se rompiera el récord de la imagen más compartida en esa red.

Hasta ese día, la foto de Barack Obama abrazando a su esposa cuando asumió su segundo mandato como presidente de Estados Unidos era la imagen más compartida, con casi 800 mil retuits.

El buen uso de las redes sociales permite hasta lo imaginable. Sin un peso invertido, sin mayor esfuerzo de DeGeneres más que el invitar a un puñado de afamados actores a tomarse con ella una “selfie”, la foto dio, y sigue dando, la vuelta al mundo.

La presentadora escribió en Twitter “Si el brazo de Bradley fuera más largo. La mejor foto #oscars”. Y así fue, una imagen que no fue tomada por un fotógrafo profesional, ni por un periodista gráfico, ni con la mejor resolución, ya ha sido compartida alrededor de 3 millones de veces.

 

 

Twitter Academy Awards

La segunda pantalla llegó para quedarse

La manera en la que se veía este tipo de shows televisivos está cambiando con el uso de la “second screen”. Ésta es la acción de una persona que, mientras ve la televisión, pone su atención de manera simultánea en otros dispositivos electrónicos, como el smartphone, computadora o Tablet, e inicia una interacción con lo que observa.

Durante la entrega de la estatuilla para reconocer a lo mejor del cine, ¿cuántos no hicieron eso? ¿Cuántos no se remitieron al timeline del Twitter de la presentadora para saber si de verdad estaba compartiendo las fotos que tomaba en el escenario? Fueron miles los que miraban el programa y comentaban, retuiteaban o daban “like” al respecto.

Eso, es la segunda pantalla. Y está encaminada a lograr que la relación entre espectador y la televisión sea más interactiva, hiperconectada y social.

A últimas fechas se ha reconocido más claramente el potencial que tiene para incrementar el “engagement” del consumidor con la experiencia de ver televisión.

De acuerdo con el estudio “TV of the future” realizado por GfK, 56 por ciento de los mexicanos considera que comentar vía online programas, durante su transmisión, enriquece su experiencia.

El mismo estudio señala que un 24 por ciento de los televidentes mexicanos tuitea sobre programas y/o películas de TV, 36 por ciento busca hashtags relacionados con lo que observando como televidente, y un 29 por ciento da seguimiento a las conversaciones que tienen otras personas en Twitter sobre el tema.

De este modo a la 86ª entrega del Oscar “le funcionó” buscar recursos para penetrar en las redes sociales.

Las cifras preliminares de Nielsen, indican que se rompió récord en cuestión de rating, reportando el mejor en la última década, al tener un promedio de 12.9 puntos, en adultos de 18 a 49 años, y alcanzando una audiencia de 43 millones de televidentes.

Así los números, así los Premios Oscar en la era de las redes sociales.

Predicciones

2015 no será la excepción y 11 Directivos Ejecutivos de Social Media dan sus predicciones sobre la materia como lo recopila PeopleBrowsr en la siguiente infografía.

Una de las predicciones que más congruencia tiene con respecto a lo visto en este 2014 es la de Michael Q. Todd, de Abundance Marketing, que menciona “La futura prueba de los negocios en 2015 será que las empresas tendrán que convertir a sus clientes y personal más a lo social e incentivarlos por hacerlo”, lo que tiene perfecta concordancia con lo mencionado por Russ Turner, CEO de Make a Difference Consulting, el cual señala “Veo un aumento en los CEO’s de tomar al toro por los cuernos en los medios de comunicación social, liderando desde el frente para ser la cara de sus organizaciones ¿Por qué? más de lo que compañías o logotipos hagan finalmente está estableciendo que ‘La gente sigue a gente'”.

Identidad Gráfica

Construir y manejar una marca puede ser un proceso largo y complicado, especialmente si se busca fortalecer la percepción e imagen de la empresa; Un buen uso de la identidad gráfica eleva a una empresa y crea una diferenciación sobre sus competidores, dando argumentos a los posibles clientes para distinguir y elegir con mayor facilidad entre una y otra opción, en pocas palabras, mientras mejor sea la percepción de los prospectos sobre un empresa, mejores serán las ganancias de ésta.

Construcción de logotipo e imagen:

Una buena identidad gráfica surge a partir de un logotipo, el cual coadyuva a que una empresa sea identificada y reconocida con mayor facilidad, siendo éste el “rostro” o la cara que dará la empresa ante su público. La construcción adecuada de un logotipo conlleva a un desarrollo de imagen más amplio y mejor logrado por parte de la empresa.

Identidad Gráfica

Contacto en Medios

El diseño correcto de un logotipo debe considerar 3 aspectos visuales clave en su desarrollo:

1. Elemento Iconográfico:

Hacer uso de una imagen limpia y sencilla que refleje los valores y beneficios de la empresa crea un puente de conexión hacia sus posibles clientes, desencadenando procesos mentales en estos, un logo que no conecta con la mente del cliente es un logo fallido, la simplicidad suele ser la clave, cuanto más sencilla sea la imagen mejor conectará con su público, esto claro sin dejar de lado la creatividad y originalidad, siempre tomando en cuenta que dicha imagen debe ser única y que se diferencie fácilmente de su competencia.

2. Color

Las personas por lo general tienden a tener cierto tipo de respuestas emocionales a determinados colores y tonalidades, para una empresa, los colores deben reflejar sus valores e ideología, de lo contrario se estarían mandando mensajes mixtos, por ejemplo el color rojo asociado comúnmente con la pasión, la energía y la sensación de alerta, sería difícil implementarlo exitosamente a la identidad gráfica de un spa que lo que busca es reflejar las sensaciones de serenidad y relajación.

Los estilos de letra que conforman una identidad gráfica comunican en gran medida la personalidad y el carácter de la empresa, algunos tipos de letra son más amigables, otros son más elegantes y otros más modernos o casuales, por lo que para la selección tipográfica se debe tener muy claro que es lo que se busca proyectar y en que tono y manera se pretende hacerlo, es recomendable utilizar tipografías simples y poco recargadas.

Identidad gráfica y sus usos

Además del logotipo, se debe tomar en cuenta la implementación de la imagen de la empresa en distintos materiales de apoyo y elementos de soporte, tales como: papelería, publicidad, productos y medios electrónicos.

La identidad debe ser aplicada consistentemente en todos sus medios y/o salidas, por ejemplo, el color y la posición de un elemento en una página debe permanecer igual que en una presentación, el uso de tipografías de apoyo – o secundarias – debe ser usado de manera uniforme, conservando el estilo y la unidad.

Identidad Gráfica

Contacto en Medios

Para los clientes, la calidad en la que se presenta la identidad gráfica de una empresa es reflejo de la calidad de sus productos o servicios, el aspecto visual es usualmente lo primero que ven los clientes y sirve para forjar un juicio rápido sobre la empresa.

El logotipo debe de ser reproducido en cada elemento que esté al alcance de los clientes y posibles clientes.

En conclusión, mientras más fuerte y clara sea la construcción de imagen en una empresa mayor posicionamiento tendrá esta, más fácil será poder acercarse al público que se pretende y reflejar su historia, trayectoria y el camino que se busca seguir a futuro.

 Ligas de interés:
11 pasos para el logo perfecto
Identidad Gráfica CIN
Identidad Gráfica NML

Fuentes:
Smashingbuzz
American Marketing Association
Behance

Contacto en Medios

Cita que ha cobrado relevancia en los últimos años para todas o casi todas las disciplinas, que cada vez abordan con mayor interés los procesos comunicativos y su influencia en la llamada sociedad de la información.

No obstante, pocas son las empresas, marcas o instituciones que dejan un mensaje claro y efectivo entre el mar de receptores que a diario nadan en la red y en los medios de información.

Dicha efectividad se diluye, o mejor dicho se pierde, en un ejemplo claro como lo es entre los mexicanos que hoy tienen, al menos, cuatro dispositivos con acceso a Internet.

Según el Estudio de Consumo de Medios entre Internautas Mexicanos realizado por IAB México en 2013 afirma que el 50% tiene un smartphone, el 19% una tablet y el 25% una televisión con conexión a Internet.

Por otra parte, cinco de cada 10 mexicanos prefieren consumir información o noticias a través de medios electrónicos. Sólo 4% lee un periódico impreso los siete días de la semana.

Esta gran extensión y permeabilidad de la información nos obliga a ser cada vez más determinados en cómo lograr una comunicación efectiva. Aquí unos consejos de cómo lograrlo:

  • Piense doble: no olvidemos que hay alguien del otro lado. De acuerdo con la consultora Deloitte una comunicación eficaz reside en tomar en cuenta la respuesta que esperamos de los demás.
  • Sea preciso: expresémonos brevemente para que lo lean, claramente para que lo entiendan, en forma pintoresca para que lo recuerden y, sobre todo, verazmente, para que se guíen por esa luz, decía Joseph Pullitzer.
  • Evite generalizar: el usar términos como nunca, siempre, todos o nada, no caracterizará su información ni la hará sobresaliente entre los demás.
  • Sea breve: repita su mensaje pero no alargue excesivamente su planteamiento. En este contexto, hoy los medios de comunicación brindan una experiencia inmediata que permite a las personas experimentar todos los roles en un mismo mensaje: emisor, receptor y hasta “líderes de opinión”. La clave está de dotar a las personas de un contenido informativo de calidad.

 

Compartir el Conocimiento

Así, el 24% de los empleados a nivel mundial están desmotivados, según el estudio de “State of the Global Workplace” de Gallup 2013 aplicado en 142 países. Lo anterior se deriva a la falta de motivadores extrínsecos (como el reconocimiento de un superior ante una cualidad) enfocados en el desarrollo humano y profesional de los colaboradores.

Esto es causado porque aún no se da el énfasis necesario a la parte humana de la organización, pues se piensa que la inversión en el recurso humano no siempre es bien retribuida; lo que provoca caer en una falta de productividad, ya que en cualquier tipo de empresa, de productos o servicios, las personas siempre serán la base más sólida.

La motivación no siempre se fundamenta en el dinero, pues sólo funciona a corto plazo, diversos especialistas coinciden en esta teoría, entre ellos Bob Nelson, que señala que los “motivadores no económicos brindan rendimiento y productividad a largo plazo”.

En este contexto, es necesario resaltar que en una compañía donde se carece de efectividad y eficiencia en la entrega de resultados la solución podría ser:

• Salir antes de la hora establecida si la entrega de resultados está en tiempo y forma.
• Crear una cultura en el trabajador para que respete su hora de salida (no quedarse más de lo indicado).

El objetivo es que el colaborador cumpla con sus entregas, y el tiempo invertido durante su jornada laboral sea totalmente productivo y reducir los porcentajes de tiempo perdido.
Las empresas que establecen direcciones más flexibles de trabajo y abandonan los esquemas tradicionales, tienen mayor probabilidad de crecimiento y competitividad.

Los motivadores que enriquecen al colaborador, no siempre son los económicos ya que muchas veces, el agradecer personalmente sus logros pública y personalmente, satisfacen moralmente al trabajador, lo cual conlleva a que el empleado sienta reconocimiento por su labor comprometiéndolo a que continúe por el mismo eje.

Una organización con empleados motivados puede aumentar su productividad hasta un 30%, y como resultado de ello su rentabilidad.

 

Algunas prácticas que se pueden utilizar para reforzar la motivación dentro del personal son:

• Inculcar una misión inspiradora.
• Enfocarse en los empleados.
• Empatar perfiles de puesto.
• Establecer un plan de desarrollo profesional
• Promover la retroalimentación hacia sus superiores.
• Promover el trabajo en equipo.

Las empresas que fomenten estas prácticas estratégicamente en su recurso humano y den énfasis al bienestar de los empleados, reducirán el porcentaje de rotación, los gastos de capacitación, y sobre todo se creará lealtad y dedicación hacia la organización.

Imagen Pública

Contacto en Medios nació, creció, se alimentó de una idea fundamental: somos un grupo de consultores especializados cuya raíz ha sido el periodismo y cuya misión es convertirse en un puente entre las empresas, organizaciones, personajes, etc. y los periodistas.

Como empresa que somos, cuyos fundadores no sólo han sido empresarios, sino parte de familias de empresarios, entendemos las necesidades de las empresas. Sabemos lo importante que es el negocio, la reputación de los propietarios y de quienes prestan sus servicios en estas organizaciones. Sabemos que el más grande activo es esa reputación y el cuidarla es el primero de nuestros objetivos.

Como periodistas, pues cada uno de los miembros fundadores y muchos de nuestros colaboradores han sido profesionales del periodismo,  entendemos y respetamos la labor periodística. Sabemos que el periodista es un buscador de la verdad, es un incansable recolector de hechos,  un inquisidor cuidadoso y un estudioso permanente de la realidad para conseguir la noticia y contextualizarla.

En ese sentido, comprendemos tanto la labor del periodista en lo individual, como la función social del periodismo. Sabemos de las dificultades que debe superar el periodista de nuestros días en su carrera para lograr la nota en la inmediatez pero también en el rigor y que la noticia no sólo sea importante sino interesante. Y valoramos la necesidad de contar con un periodismo profesional y honesto que sea salvaguarda de nuestra democracia.

La experiencia en ambos mundos nos faculta para entender como nadie el lazo que debe unir a las empresas, las organizaciones o las personas que tienen un mensaje importante qué comunicar y a los medios que constantemente se enfrentan con un océano de información en el cual es difícil a veces priorizar lo noticioso.

Como profesionales del periodismo, los miembros de Contacto en Medios aprendimos a buscar la noticia, a contextualizarla y a conocer a fondo los sectores productivos más importantes del país.

Por eso Contacto en Medios es mucho más que una agencia de RP. En realidad, somos un socio estratégico de nuestros clientes, un aliado en cuanto a sus objetivos de negocio y un acompañante en su acercamiento con los medios de comunicación. Somos un socio estratégico porque conocemos sus necesidades y el terreno propicio para difundir los mensajes que los posicionarán como un importante jugador en el contexto nacional.

Un aliado porque hacemos de su causa nuestra causa, apoyándole en la generación de contenidos eficaces y oportunos y en el acopio de información inteligente que le permita a nuestros clientes saber cómo se está comportando su mercado

Y un acompañante porque conocemos el medio donde nuestros clientes desean actuar.

Datos

Guillermo Ballenato en su libro “Comunicación eficaz” plantea que si una comunicación falla y un mensaje no es interpretado adecuadamente ¿se podría afirmar que es responsabilidad del emisor? y también se pregunta ¿le corresponde al emisor la función de controlar las variables precisas para que el mensaje llegue de modo adecuado?

La respuesta que brinda es sencilla, la mayor parte de la comunicación recae sobre quien emite un mensaje y subraya que quien lo realiza debe esforzarse por conocer a su interlocutor, captar su atención, saber adaptar sus mensajes, buscar el momento adecuado, asegurarse y garantizar que su mensaje ha sido interpretado correctamente.

Ante dichas circunstancias, en la actualidad una empresa, organización o persona, debe analizar cuáles son los canales correctos para dirigir su comunicación hacia sus principales audiencias y debe analizar cuál es el mejor costo-beneficio para magnificar dicha comunicación, pero con su debido enfoque.

Los mensajes empresariales ya no sólo son leídos en pautas publicitarias, también se tiene que pensar que existe un público diferente, que procura informarse y que no sólo recibe datos desde una perspectiva, sino que busca las opiniones de otros consumidores para llegar a generar un criterio. La lealtad se basa en la calidad del producto, pero también en la atención que brinda quien lo produce.

Joaquín Sánchez coautor del libro “Nuevas tendencias en Comunicación” advierte que la eficacia de la comunicación radica en localizar a un público que mira al mismo tiempo diversos medios, pues el reto de las empresas, advierte, es mantener una conversación constante para resultar atractivas con cada contacto con las audiencias.

La comunicación de 360º

Si bien la Comunicación de 360º es una técnica, sus herramientas son totalmente diferentes una de otra, pues ésta abarca desde la difusión tradicional hasta el uso de nuevas tecnologías que incluyen ya a las redes sociales y su modo de interacción con los consumidores.

La comunicación en 360º es una estrategia basada en el constante diálogo de las organizaciones, las cuales asumen un rol comunicador para generar conversaciones al movilizar información con los públicos con los que se relaciona la empresa: empleados, clientes, proveedores, accionistas, medios de comunicación, sindicatos.

Sin embargo, se debe definir de manera estratégica qué se dirá y cómo se dirán los mensajes que se desarrollarán en un sistema de 360º, pues no todos los consumidores son iguales y mucho menos la forma que ahora ellos deciden recibir los mensajes.

Los principales criterios que pueden administrarse en una comunicación 360º son:

Informar: Dar a conocer, socializar, entregar información, difundir un discurso, crear conciencia, generar redes de información, etc.

Posicionar: Instalar, diferenciar, proyectar una imagen corporativa, destacar, sumar valor a una imagen, etc.

Persuadir: Generar una acción, vender, educar, lograr el aprendizaje de una conducta, innovación y hábito, obtener votos, lograr un cambio.

Compartir: Sentimientos y sensibilidades, estados de ánimo, lazos afectivos, unir a través de las emociones, mantener afectos.

Construir comunidad: Crear puentes, establecer relaciones de convivencia, resolver conflictos, generar lazos, negociación y búsqueda de acuerdos con base en intereses comunes.

Fuente: Endomarketing y construcción de diálogo

Crisis Mediática

Prepárese, cuente hasta 10 y siga estos 4 esenciales tips ante la crisis.

1. Investiga, investiga, investiga… antes de tomar cualquier acción considere: ¿Lo que se dice de usted o de su empresa es 100 por ciento verdadero? ¿Lo ha confirmado con todas las fuentes posibles?, ¿no ha quedado ni un solo cabo suelto?

No tiene idea de cuántas de las crisis informativas que les ocurren a las compañías son producto de rumores, falsas alarmas, o simplemente acusaciones sin fundamento de actores que buscan algún beneficio.

2. Transparencia, base de la credibilidad, de la legitimación y reputación. Mostrar la disposición de informar, de abrir las puertas es la mejor actitud. Aunque el mensaje sea mantenernos ecuánimes, con el sólo hecho de tomar la llamada, o de mostrar apertura empezaremos a retomar las riendas del barco.

3. Construye con la mente antes y luego con el corazón. Mensajes más racionales ante problemáticas serias (cifras, datos duros, antecedentes sustentados bajo términos imparciales) y después, los mensajes con una connotación positiva, no de ataque o temor.

4. Que todos apoyen. Hacer partícipes a los colaboradores de la empresa en la resolución del conflicto es un buen consejo que utilizan muchas de las firmas más innovadoras en la actualidad. Vivimos en un mundo cada vez más horizontal donde las jerarquías no significan poder, y en donde los individuos buscan expresar sus ideas bajo iguales.