Y tú ¿trabajarías aunque no te pagaran?

Y tú ¿trabajarías aunque no te pagaran?

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Aunque no te pagaran

Tener un trabajo que te gusta y pensar que lo realizarías aunque no te pagaran es algo de lo que pocas personas se pueden jactar, pero si además puedes recibir un buen salario suena a algo que a cualquiera le gustaría.

La realidad, según el estudio de “State of the Global Workplace” de Gallup 2013, es que sólo 2 de cada 10 mexicanos se encuentran satisfechos con su trabajo y el mismo estudio advierte que en términos de salario un joven mexicano percibe alrededor de 10 mil pesos mensuales, lo cual nos lleva a preguntarnos: ¿qué podemos hacer para ganar más?

Si bien la respuesta común sería tener más de un trabajo, abrir un negocio en el tiempo libre o incluso vender productos de catálogo de alguna compañía multinivel, la realidad es que estas soluciones nos distraen de nuestra actividad principal y por consecuencia nos resta eficiencia laboral. No significa que seamos conformistas sino todo contrario, que seamos creativos.

¿A qué nos referimos con ser creativos? Si hacemos lo que nos gusta, seguramente podemos encontrar oportunidades para generar beneficios tanto para la empresa como para nosotros mediante el ahorro de gastos, incrementar la eficiencia o bien, generar mayores ingresos para la compañía. Y si generamos estas oportunidades, ningún jefe sensato nos negará un porcentaje de dichos beneficios.

Lo anterior no sólo nos brindará más ingresos, también nos permitirá obtener una posición ante nuestros jefes y empleadores.

Uno de los problemas de la empresa tradicional es no tener esquemas de incentivos por resultados, pues al haber personas que se esfuerzan mucho difícilmente se les llega a reconocer o bien el enfoque no es el correcto, pues lo que para unos puede ser un gran esfuerzo para otros pudiera no ser valorado.

Un ejemplo claro es cuando se cree que al permanecer muchas horas en la oficina deberíamos obtener un bono, pero en realidad lo que puede pensar el empleador es que somos ineficientes, pues él opinaría que se ocupan demasiadas horas para realizar cierta actividad cuando ésta puede efectuarse en menos tiempo.

Si trabajamos enfocados al logro de objetivos y a generar ganancias para la empresa podremos maximizar nuestros ingresos, reducir nuestro tiempo en la oficina y por ende incrementar nuestra calidad de vida.

El estudio referido indica que en promedio una persona trabaja 90 mil horas a lo largo de su vida, por lo que podríamos considerar que lo óptimo es disfrutar lo que hacemos y si se lleva a cabo de la mejor manera posible seguramente rendirá frutos.

 

Los retos de las Relaciones Públicas 2.0

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Esta tendencia nos lleva a preguntarnos: ¿Cómo se transformarán las Relaciones Públicas, en este mundo que gira alrededor de una sociedad cada día más ligada a la corriente 2.0?

Sin duda, el cuestionamiento nos obliga a abordar un viaje sin retorno que estará acompañado de nuevas tecnologías, mismas que facilitarán el desarrollo de esta labor que se encarga de crear vínculos que comuniquen de manera eficiente los mensajes para distintos públicos.

Pero más allá de utilizar gadgets y aparatos inteligentes, se trata de identificar la manera en la que las nuevas tribus urbanas (geeks, wikis, etc.) buscan información, y así poder encontrar la manera de vincular nuestro mensaje o producto con ellos.

La Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), revela que nueve de cada 10 internautas acceden a alguna Red Social y que la mayor parte de ellos (64%), utiliza la web para buscar información. Así, este segmento de la población se convierte en nuestro principal objetivo en un mar lleno de datos, donde el mensaje presentado será el incentivo para captar su atención.

Aquí es donde aparece uno de los puntos clave que tienen las Relaciones Públicas 2.0; y se trata de generar mensajes originales enfocados a cada una de las plataformas existentes en el mundo digital.

Pero no todo es miel sobre hojuelas, pues en el camino hay retos que nos llevan a trabajar con inmediatez ante un público siempre presente en la web, que funge como juez de nuestro mensaje y que puede ser aplaudido o destrozado, lo que podría originar una crisis interna que el RP 2.0 deberá resolver lo antes posible.

Pero también es vital ser conscientes que en Internet existe un lado obscuro en el que se construyen o difunden mensajes sin sustento que pueden representar una verdadera amenaza contra la reputación de las empresas e instituciones.

En ese lado obscuro se pueden encontrar redes que podrían mostrarse como un foco rojo, mismas que pueden ser aprovechadas como canales de consulta para ayudar a identificar los diversos enfoques de los usuarios y lo que requieren.

Sin duda, existen muchos espacios por atender pero ninguno al que un RP 2.0 no pueda llegar mediante un trabajo eficaz, y será su propia evolución la que indique la pauta para el desarrollo y el nuevo formato de las Relaciones Públicas.

Cómo invertir en la motivación de los empleados

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Así, el 24% de los empleados a nivel mundial están desmotivados, según el estudio de “State of the Global Workplace” de Gallup 2013 aplicado en 142 países. Lo anterior se deriva a la falta de motivadores extrínsecos (como el reconocimiento de un superior ante una cualidad) enfocados en el desarrollo humano y profesional de los colaboradores.

Esto es causado porque aún no se da el énfasis necesario a la parte humana de la organización, pues se piensa que la inversión en el recurso humano no siempre es bien retribuida; lo que provoca caer en una falta de productividad, ya que en cualquier tipo de empresa, de productos o servicios, las personas siempre serán la base más sólida.

La motivación no siempre se fundamenta en el dinero, pues sólo funciona a corto plazo, diversos especialistas coinciden en esta teoría, entre ellos Bob Nelson, que señala que los “motivadores no económicos brindan rendimiento y productividad a largo plazo”.

En este contexto, es necesario resaltar que en una compañía donde se carece de efectividad y eficiencia en la entrega de resultados la solución podría ser:

• Salir antes de la hora establecida si la entrega de resultados está en tiempo y forma.
• Crear una cultura en el trabajador para que respete su hora de salida (no quedarse más de lo indicado).

El objetivo es que el colaborador cumpla con sus entregas, y el tiempo invertido durante su jornada laboral sea totalmente productivo y reducir los porcentajes de tiempo perdido.
Las empresas que establecen direcciones más flexibles de trabajo y abandonan los esquemas tradicionales, tienen mayor probabilidad de crecimiento y competitividad.

Los motivadores que enriquecen al colaborador, no siempre son los económicos ya que muchas veces, el agradecer personalmente sus logros pública y personalmente, satisfacen moralmente al trabajador, lo cual conlleva a que el empleado sienta reconocimiento por su labor comprometiéndolo a que continúe por el mismo eje.

Una organización con empleados motivados puede aumentar su productividad hasta un 30%, y como resultado de ello su rentabilidad.

 

Algunas prácticas que se pueden utilizar para reforzar la motivación dentro del personal son:

• Inculcar una misión inspiradora.
• Enfocarse en los empleados.
• Empatar perfiles de puesto.
• Establecer un plan de desarrollo profesional
• Promover la retroalimentación hacia sus superiores.
• Promover el trabajo en equipo.

Las empresas que fomenten estas prácticas estratégicamente en su recurso humano y den énfasis al bienestar de los empleados, reducirán el porcentaje de rotación, los gastos de capacitación, y sobre todo se creará lealtad y dedicación hacia la organización.

Identidad Gráfica

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Identidad Gráfica

Construir y manejar una marca puede ser un proceso largo y complicado, especialmente si se busca fortalecer la percepción e imagen de la empresa; Un buen uso de la identidad gráfica eleva a una empresa y crea una diferenciación sobre sus competidores, dando argumentos a los posibles clientes para distinguir y elegir con mayor facilidad entre una y otra opción, en pocas palabras, mientras mejor sea la percepción de los prospectos sobre un empresa, mejores serán las ganancias de ésta.

Construcción de logotipo e imagen:

Una buena identidad gráfica surge a partir de un logotipo, el cual coadyuva a que una empresa sea identificada y reconocida con mayor facilidad, siendo éste el “rostro” o la cara que dará la empresa ante su público. La construcción adecuada de un logotipo conlleva a un desarrollo de imagen más amplio y mejor logrado por parte de la empresa.

Identidad Gráfica

Contacto en Medios

El diseño correcto de un logotipo debe considerar 3 aspectos visuales clave en su desarrollo:

1. Elemento Iconográfico:

Hacer uso de una imagen limpia y sencilla que refleje los valores y beneficios de la empresa crea un puente de conexión hacia sus posibles clientes, desencadenando procesos mentales en estos, un logo que no conecta con la mente del cliente es un logo fallido, la simplicidad suele ser la clave, cuanto más sencilla sea la imagen mejor conectará con su público, esto claro sin dejar de lado la creatividad y originalidad, siempre tomando en cuenta que dicha imagen debe ser única y que se diferencie fácilmente de su competencia.

2. Color

Las personas por lo general tienden a tener cierto tipo de respuestas emocionales a determinados colores y tonalidades, para una empresa, los colores deben reflejar sus valores e ideología, de lo contrario se estarían mandando mensajes mixtos, por ejemplo el color rojo asociado comúnmente con la pasión, la energía y la sensación de alerta, sería difícil implementarlo exitosamente a la identidad gráfica de un spa que lo que busca es reflejar las sensaciones de serenidad y relajación.

Los estilos de letra que conforman una identidad gráfica comunican en gran medida la personalidad y el carácter de la empresa, algunos tipos de letra son más amigables, otros son más elegantes y otros más modernos o casuales, por lo que para la selección tipográfica se debe tener muy claro que es lo que se busca proyectar y en que tono y manera se pretende hacerlo, es recomendable utilizar tipografías simples y poco recargadas.

Identidad gráfica y sus usos

Además del logotipo, se debe tomar en cuenta la implementación de la imagen de la empresa en distintos materiales de apoyo y elementos de soporte, tales como: papelería, publicidad, productos y medios electrónicos.

La identidad debe ser aplicada consistentemente en todos sus medios y/o salidas, por ejemplo, el color y la posición de un elemento en una página debe permanecer igual que en una presentación, el uso de tipografías de apoyo – o secundarias – debe ser usado de manera uniforme, conservando el estilo y la unidad.

Identidad Gráfica

Contacto en Medios

Para los clientes, la calidad en la que se presenta la identidad gráfica de una empresa es reflejo de la calidad de sus productos o servicios, el aspecto visual es usualmente lo primero que ven los clientes y sirve para forjar un juicio rápido sobre la empresa.

El logotipo debe de ser reproducido en cada elemento que esté al alcance de los clientes y posibles clientes.

En conclusión, mientras más fuerte y clara sea la construcción de imagen en una empresa mayor posicionamiento tendrá esta, más fácil será poder acercarse al público que se pretende y reflejar su historia, trayectoria y el camino que se busca seguir a futuro.

 Ligas de interés:
11 pasos para el logo perfecto
Identidad Gráfica CIN
Identidad Gráfica NML

Fuentes:
Smashingbuzz
American Marketing Association
Behance

RP Digital, construcción de la información

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Relaciones Públicas 2.0

La comunicación estratégica se ha convertido en la herramienta principal de las grandes marcas para lograr posicionamiento de información en Internet, además de consolidar su imagen como influenciadores de temas importantes entre los usuarios.

Las grandes campañas de mercadotecnia que saturaban los espacios en la red, se han ido convirtiendo en temáticas de profundidad e interés para usuarios específicos, donde el poder del posicionamiento del mensaje recae en los periodistas y columnistas digitales, los cuales requieren de contenido listo para publicar.

También se ha tomado en cuenta que si la información no responde a una pregunta del periodista ésta no tiene cabida en el medio y por tanto no se justifica su publicación, por ello, los contenidos elaborados para su posicionamiento en Relaciones Públicas  deben tener una estructura que respondan las siguientes preguntas:

  • ¿Cuál es la novedad?

Mencionarlo en el titular

  • ¿Cuándo se produce?

Fecha de la realización y fecha oficial de lanzamiento

  • ¿De quién es?

Nombre de la empresa

  • ¿Qué es lo esencial de la historia?

Párrafo de apertura

  • ¿Cuáles son los detalles?

Párrafos de detalle

  • ¿Ha conseguido alguna declaración?

Citas textuales

  • ¿Qué antecedentes tiene la empresa?

Acerca de…

  • ¿Cómo puedo contactarle?

Información de contacto
Si bien es importante el poder contestar la mayoría de las preguntas expuestas, es mucho más importante el despertar el interés del periodista y evitar que la información proporcionada se elimine de su “bandeja de entrada”.

Como lo menciona Jonathan Price en su libro “Texto Vivo: Escribir para la Web” es importante recordar que “…la mayoría de los periodistas obtienen el 80% de sus ideas a partir de quien les proporciona la información (o a través de charlas con partícipes de la empresa, editores, otros escritores). Incluso una vez que tienen una idea del relato, los periodistas dependen de que se les distribuya la información más actual…”

Es fundamental señalar que, antes de determinar las salidas digitales que el contenido debe tener (Redes Sociales, sindicaciones de información –distribución de contenido con derecho de propiedad-, portales Web), se debe definir el valor agregado que la información aportará a los usuarios en los medios donde se planea difundir, para despertar el interés de periodista y poder, de manera natural, posicionar el mensaje que la empresa desea hacer llegar.